Un absentéisme chronique n’est pas une fatalité ! Le coût direct de l’absentéisme est estimé à près de 10% de la masse salariale, sans compter ses effets indirects à moyen terme sur l’image ou la motivation au travail et leurs corollaires financiers et immatériels. Si certaines absences sont incompressibles, d’autres sont variables, des solutions existent pour les réduire sensiblement.
Déterminer avec une étude approfondie des formes d’absentéisme pour en comprendre les facteurs, puis construire un plan de réduction ajusté à la situation de l’entreprise et de ses acteurs.
- Analyse quantitative et qualitative de l’absence
- Modélisation et cartographie de l’absentéisme
- Recherche des causalités : organisationnelles, gestionnaires, managériales, psychosociales
- Préconisations et plan d’amélioration
- Suivi de la mise en œuvre et ajustements
- Ces milliers de profs qui n’ont pas travaillé pendant le confinement – Capital
- Selon la Cour des comptes, Pôle emploi doit travailler plus et mieux – Le Progrès
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Ces salariés qui vont travailler… alors qu’ils sont malades – Capital
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Covid-19 : le risque d’absentéisme au travail plus fort que jamais – Le Parisien
- « Absentéisme élevé » : la chambre régionale des comptes égratigne Bordeaux Métropole – actu.fr
- L’absentéisme au plus haut durant le confinement du printemps – Le Figaro
- L’absentéisme longue durée explose dans les entreprises – France Inter
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L’absentéisme dans les collectivités locales demeure élevé – Les Echos
- Arrêts de travail lié au COVID : faut-il s’attendre à une explosion de l’absentéisme ? – BFM TV
- Absentéisme à l’hôpital public en temps de crise : pourquoi les solutions trouvées sont trop fragiles – Le JDD