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Un absentéisme chronique n’est pas une fatalité ! Le coût direct de l’absentéisme est estimé à près de 10% de la masse salariale, sans compter ses effets indirects à moyen terme sur l’image ou la motivation au travail et leurs corollaires financiers et immatériels. Si certaines absences sont incompressibles, d’autres sont variables, des solutions existent pour les réduire sensiblement.
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Déterminer avec une étude approfondie des formes d’absentéisme pour en comprendre les facteurs, puis construire un plan de réduction ajusté à la situation de l’entreprise et de ses acteurs.
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- Analyse quantitative et qualitative de l’absence
- Modélisation et cartographie de l’absentéisme
- Recherche des causalités : organisationnelles, gestionnaires, managériales, psychosociales
- Préconisations et plan d’amélioration
- Suivi de la mise en œuvre et ajustements
- Ces milliers de profs qui n’ont pas travaillé pendant le confinement – Capital
- Selon la Cour des comptes, Pôle emploi doit travailler plus et mieux – Le Progrès
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Ces salariés qui vont travailler… alors qu’ils sont malades – Capital
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Covid-19 : le risque d’absentéisme au travail plus fort que jamais – Le Parisien
- « Absentéisme élevé » : la chambre régionale des comptes égratigne Bordeaux Métropole – actu.fr
- L’absentéisme au plus haut durant le confinement du printemps – Le Figaro
- L’absentéisme longue durée explose dans les entreprises – France Inter
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L’absentéisme dans les collectivités locales demeure élevé – Les Echos
- Arrêts de travail lié au COVID : faut-il s’attendre à une explosion de l’absentéisme ? – BFM TV
- Absentéisme à l’hôpital public en temps de crise : pourquoi les solutions trouvées sont trop fragiles – Le JDD